风宜长物放眼量
观大势，谋全局，做实事
作为连接采购、研发、制造、销售的关键部门，供应链管理部是爱果乐价值链上重要的奠基人，一手管理生产计划，一手管理仓储物流，架起全价值链各个环节上的诸多桥梁，面对计划、平衡、选择等一系列复杂问题，供应链管理部要学会在不确定性工作中找到确定性，增强采购工作的计划性， 让仓储适时适量地张弛有度，确保在竞争中立于不败之地。
在日益激烈的市场竞争中，要想在时代的浪潮中奔涌向前，不单只凭借技术力量取胜，靠的更是供应商竞争策略的驱动，面对时刻变化的市场需求与行业困境，供应商管理部总监徐阳旸，带领部门披荆斩棘，以梦为马，踏平坎坷，终变通途。
01
迎战·赢战
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没有不可能，只有不尝试，在过去的双十一的战场里，供应商管理部提前 8 个月便着手策略布阵，以全局思维精细考量，从 7 月份开始采购计划，不断预判市场需求，不断平衡需求与采购实际的差异，提前预备安全库存，将可变的要素控制在自己的范围内,而仓储则提前在 3 月份，引入竞争机制， 以淡季与薄利多销为谈判筹码，赢得快递公司叉车、仓储、人力等资源，从而大幅度降低成本，各方统筹协调，凝聚强大合力，步步精心，步步稳赢。
在对销量做出破亿的预判后，供应商管理部立下“客户下单后 48 小时内必须发货，5 天内送到客户手中”的军令状，部门总监徐阳旸全力以赴，全局谋划，整合推进，调集供应商管理部及工程师主管， 更是亲自上线，与员工共同奋战在第一前线，连夜打包、发货，弘扬企业文化，彰显人文关怀，赤诚携手这群幕后英雄，赢战双十一，成就爱果乐行业进阶中的高光时刻。
02
逆势·谋进
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徐阳旸身上最显性的特质就是专业、专注，雷厉风行是他的性格标签，来到爱果乐工作之前，10 年的台资企业工作经验养成了他的专业性与逻辑性，而供应商的管理工作更是要求他的大局观与决策力，在工作中，理清思路，时刻保持清醒的头脑，不轻易下决断，不轻易去设限，始终投入最职业的热情和精力，通过宏观研究和微观分析进行资源的高效整合，即使路再难，希望再渺茫，总会找到破局之道，冲出逆境。
2017 年 9 月，初来爱果乐时，产业环境看似风平浪静，实则暗流涌动，一步走错全盘输，企业供应商管理的混沌局面更是雪上加霜，卖方市场、行业不成熟、各部门信息不对称，内忧外患，危机四伏，这一切难题在天生要强爱挑战的徐阳旸眼里，转变成了一种职场历练与企业进阶的新机遇，不同于之前的东家，爱果乐有更大更广阔的施展拳脚的空间，这也成为之后工作中面对各种困境和困难时的精神力量。
要想突破现有的困局，首先就要断离舍，经历 3 个月的思考与谋局，已然在心中擘画好供应链蓝图的徐阳旸在爱果乐创始人陈向林的大力支持与肯定下砥砺前行，决心打破现有的供应商建设逻辑，在 2018 年 5 月，在一系列的深思熟虑后，毅然放弃现有供应商体系，远走西部，怀揣着对行业发展的信心、对自己实力的笃定，行往长江边上的安徽芜湖，以 QCDSFT 六大维度寻找优质的替代供应商，重新找回议价权与定价权，并构建完整高效的供应链体系，施行月度考核、季度评价、年度淘汰的严格管理机制，有效管理产业链上的合作伙伴，增强企业效益与竞争力，而在这过程中，每当迷茫不知所往时，企业文化都像精神纽带一样，在适时的时候，将其拉回正位，做出正确的选择。
投资是企之重器，是建立在时间轴上的现金流互换，在资本布局上，徐阳旸大胆创新，探索企业发展新引擎，通过专业判断和高效的资源整合力为企业战略目标筑基，买地、建造近百亩工业园、进行品牌基地制造一气呵成，无论是供需关系、品质保障还是高效运营，为企业的长远发展谋一份青云志。
一个人走得快，一群人走得远，为了平衡降成本，保交付，保质量三者关系，成立 sourcing 部门，并以激励体系与流程制度规范调动部门核定成本，提前进行需求预测、生产与采购计划，协助供应商做出生产决策，高强压的工作环境亦让他们成为了供应商管理部的一把韧剑，无惧风浪，而团队这种热血的“狼性精神”与徐阳旸的做人态度及企业文化是高度契合的，为企业的发展持续不断注入鲜活力量。
03
笃定·前行
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2019 年即将翻过篇章，年初立下的豪言壮志俨然满分完成，破额实现500万的有效成本降低的卓越成绩，关于未来3年，徐阳旸不骄不躁，不乱于心，不困于境，不畏将来，秉承初心，笃定前行，一步一个脚印，争先25亿数量级的目标。
而当下首要任务：明年完成品质管控与人才梯队建设的两手抓，继续加大仓储布局、加强供应商的二阶控制、优化供应链成本与效率，内外兼修，焕新供应商管理模式，以先行者的姿态加快推进行业创新变革，力求在愈演愈烈的行业竞争中，为企业添加持久动力，让爱果乐在未来的道路上走得更稳、更远。
